沈鳳飛董事長指出，改革開放伴隨華成40年，華成集團秉承“做企業(yè)是靠干出來”的思想理念，以穩(wěn)健的經營模式、優(yōu)質的資產硬件、公司從未有互保聯保等舉措，在嚴峻的宏觀經濟形勢下將企業(yè)穩(wěn)步做強、做實。回首華成四十八載創(chuàng)業(yè)路，開啟華成事業(yè)新征程，2019年已經來到，青年骨干要學習并弘揚中國共產黨的先進性，黨員干部要承擔起先進模范帶頭作用，華成人要弘揚迎難而上、主動作為、勇于承擔的創(chuàng)業(yè)精神，堅持以高度的責任心和事業(yè)心為華成事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展做出不懈努力。

   擔當置于肩 守好“責任”這塊田

   習近平總書記指出，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才能有多大成就。何為擔當？在古代，為官者就有“士不可以不弘毅，任重而道遠”“天下興亡，匹夫有責”的政治情懷，越是責任重大的崗位，遇到的壓力就會越大，就越需要干部發(fā)揮擔當精神。在新的歷史時期，干部敢于擔當，就是要以對企業(yè)忠誠、為企業(yè)分憂、為企業(yè)盡職的履職擔當為己任。華成的人才梯隊建設要在選人用人上體現講擔當、重擔當的鮮明導向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準。

加強崗位考核 堅持按勞分配

強調每位員工要有一以貫之的責任感。“大鍋米飯吃不得”，要明確職責，落實個人責任，提倡以華成主人翁的責任感，做好每一項工作，這是我們每個員工在追求的夢想。在明確崗位分工和細化崗位職責的前提下，繼續(xù)實施“多勞多得”、“ 按勞分配”、“ 一崗一職”不僅十分必要，而且要進一步強化。從特定的視角去觀察，這也是為了推進精細化管理的機制性保證，更是在企業(yè)文化引領下，企業(yè)管理“剛”、“柔”結合的具體體現。嚴抓風險防控 確保長治久安在市場經濟條件下，政府、企業(yè)以及個人都要在國家法律框架下開展各類生產經營活動，尤其是隨著社會主義法治建設的不斷深入，企業(yè)法務工作面臨的壓力與日俱增。因此我們要重視公司法務工作和行政管理，降低經營有可能面對的種種風險，主要領導要提高認識，認真仔細，嚴格把關公司印信管理，重要的合同文件要再三斟酌，公司各類文件合同的簽署要依照相關法務流程辦理，不可越級特批，避免各種風險的產生。下階段，集團要逐項梳理歷史遺留，重點厘清整頓，確保企業(yè)長治久安。

完善企業(yè)制度 保障經營增效

   為了適應新的經濟形勢和集團戰(zhàn)略發(fā)展的要求，與時俱進，不斷提升集團的經營管理水平，使集團發(fā)展順利邁上更高的臺階，集團管委會在管理企業(yè)上調整工作思路，組織對《華成控股集團管理制度》（2013年版）進行了總結，并在此基礎上形成了《華成控股集團管理制度》（2019年版）。集團各部門和各成員公司都要認真組織學習，切實貫徹執(zhí)行，每個華成集團的員工都要爭做遵章守紀的楷模，克己奉公。同時，集團在制度的施行中做到獎罰分明，違章必究！

   最后，沈鳳飛董事長強調，“疾風識勁草，烈火見真金。”廣大干部要保持爬坡過坎的壓力感、奮勇向前的使命感、干事創(chuàng)業(yè)的責任感，做新時代的“勁草”、“真金”。全員要以更加堅定的信念、更加頑強的努力，繼續(xù)推進華成集團永續(xù)經營、永續(xù)發(fā)展的任務，共創(chuàng)華成更美好、更輝煌的明天！